Feliz 2022 ūüéČ. Esto es lo que vamos a hacer.

Hola, querida Persona de Alto Desempe√Īo.

Espero te encuentres muy bien al momento de recibir este mensaje. Tambi√©n deseo te encuentres reflexionando en estos d√≠as sobre lo que moldeaste en 2021 y lo que har√°s en 2022. Vamos a hacer lo mismo en este mensaje. T√ļ, yo y las miles de PADs que est√°n suscritas a la newsletter de esta organizaci√≥n.

Y comenzar√© por ah√≠. Por la palabra “organizaci√≥n”.


LAS PALABRAS IMPORTAN

Vamos a llamar a esto que estamos haciendo una ‚Äúorganizaci√≥n‚ÄĚ, porque eso es lo que tenemos que construir.

‚ÄúComunidad‚ÄĚ es una palabra bonita y tiene sentido hasta cierto punto. Eso hemos sido de manera dispersa a lo largo de los a√Īos. Muchos aqu√≠ nos hemos llegado a conocer bien tanto en formato presencial como virtual, hemos colaborado en entrevistas, en clubes, en proyectos. Considero que es momento de llevar a nuevos niveles la actitud que tenemos en esta frecuencia de mentalidad y ejecuci√≥n.

Despu√©s de todo, eso es el alto desempe√Īo: estar buscando el siguiente nivel.

Estamos construyendo una organizaci√≥n llamada ‚ÄúPADs‚ÄĚ.

No es un club de amigos. No es una comunidad de aficionados. Vamos a hacer esto como pros. Vamos a abarcar muchos países. Vamos a tener muchos miembros. Y sobre todo, vamos a hacer muchas cosas juntos, cosas que generen impacto positivo a nivel personal y profesional a los involucrados.

Hace unos d√≠as vi ‚ÄúChurchill‚ÄĚ con Brian Cox. Lo que he le√≠do del primer ministro ingl√©s es que no era un genio de las matem√°ticas, pero s√≠ de la literatura. Gan√≥ el Nobel en ese rubro aunque obviamente es mejor recordado por su liderazgo durante la Segunda Guerra Mundial. A lo que quiero llegar, es que en todas las pel√≠culas que he visto de √©l, sus discursos son una parte fundamental de la trama. Me encanta el tiempo que dedica a batallar por la precisi√≥n de cada frase, de cada concepto. Y lo dice en esta versi√≥n que me sent√© a ver: ‚Äúlas palabras importan‚ÄĚ.

Por eso te repito que debemos de insertar el entendimiento y uso de la palabra ‚Äúorganizaci√≥n‚ÄĚ para lo que estamos construyendo.

PADs es una organización.

Internacional.

Con la misi√≥n de impulsar constantemente el alto desempe√Īo en personas y organizaciones de todo el mundo.


AUTODESTRUCCI√ďN Y CANIBALISMO

Hace un par de semanas, me perdí varias horas en algunas viejas librerías de una ciudad distante, ya sabes, de esas que venden ediciones que ya no se publican. Un buen amigo, Luis Iturriaga, siempre recomienda en sus conversaciones a un autor llamado Tom Peters. Debo confesar la alegría que sentí al encontrar un par de sus obras en dos diferentes establecimientos ese día. Los compré y comencé a devorarlos.

Peters habla de la importancia de canibalizarnos, de la autodestrucci√≥n de nuestros negocios. Las ideas que estoy leyendo de √©l fueron escritas hace treinta a√Īos al menos, pero su vigencia se mantiene fuerte. He estado trabajando en mi marca personal durante una d√©cada y he llevado a cabo canibalizaci√≥n y autodestrucci√≥n constante. En alguna ocasi√≥n, borr√© y perd√≠ mi cuenta original de Twitter con m√°s de cinco mil followers porque un buen d√≠a decid√≠ que ya no iba a usar esa red, que no ten√≠a sentido, que Facebook lo era todo para m√≠, que la gente no le interesaba leerme en formato tweets.

Hoy son gran fan de Twitter y lo prefiero por sobre todas las opciones disponibles.

En otra ocasión, borré literalmente a todos los suscriptores de mi newsletter con más de diez mil suscriptores porque consideré que no tenía mucho sentido enviarles las mismas publicaciones por esa vía cuando las podían encontrar en mi blog y redes sociales.

Al d√≠a siguiente escuch√© que Tim Ferriss explicaba que el activo m√°s importante de un influencer es su lista de correos porque a diferencia de los Facebooks y Twitters del mundo, puedes transportar tu audiencia sin mayor problema de un servicio como Mailchimp a otro como Mailerlite o Revue. Cerr√© los ojos, respir√© profundo y entre dientes me dije ‚Äúcero dramas‚ÄĚ. Luego comenc√© de nuevo el proceso de ganar suscriptores.

Y aquí ando, en esta lista de correos, versión 2.0.

Estos ejemplos de ‚Äútonter√≠as‚ÄĚ que ejecut√© en su momento tienen que ver con la propuesta de Tom Peters sobre hacer micro-experimentos para descubrir nuevas posibilidades, nuevos caminos para la organizaci√≥n. Me gust√≥ encontrarme con sus notas porque llevo meses reconfigurando la estrategia de lo que mis usuarios y yo podemos crear.

Durante muchos a√Īos hemos colaborado a la sombra de mi marca personal. Y te agradezco la confianza, pero la verdad es que resulta m√°s estrat√©gico posicionar nuestra filosof√≠a de alto desempe√Īo bajo un manto que no tenga que ver con un individuo. Es mucho m√°s l√≥gico asumir que todo esto de PADs crecer√° y se mantendr√° si todos lo sentimos como algo propio y no como un acr√≥nimo inventado por un tipo que lo usa a conveniencia.

En resumen, PADs es mucho m√°s grande e importante que la marca Aar√≥n Ben√≠tez. Esta es la raz√≥n por la cual me has visto en el √ļltimo par de meses empujando esta organizaci√≥n mucho m√°s que mi nombre.

Como dicen por ah√≠: puedes ir m√°s r√°pido si vas solo, pero llegas m√°s lejos si vas acompa√Īado.

Lleguemos mucho m√°s lejos.


ADI√ďS A CARLOS MASTER MU√ĎOZ

Ayer apareci√≥ en mis sugerencias de YouTube un video de Carlos Master Mu√Īoz. En √©l, explicaba que iba a poner en pausa indeterminada su marca personal. Que necesitaba reflexionar y darle un nuevo rumbo a este proyecto. Muchos atribuyen esto al nivel de pol√©mica que ha generado, pero considero que entiendo un poco mejor que el promedio lo que Carlos est√° haciendo. Despu√©s de todo, estamos en el mismo juego de la fama √©l y la micro-fama yo.

Cuando tienes tantos ojos puestos sobre ti, llega un punto en donde lo que estás pensando constantemente es qué más hacer para llamar la atención. Por eso ves influencers que saltan de balcones en lo más alto de un edificio o que consumen cosas peligrosas todo en nombre de llamar la atención y conseguir más likes.

Es una adicción. Y no te das cuenta de ello porque estás ocupado analizando lo que las cuentas que sigues han hecho para superarte en followers y que no se te había ocurrido o que todavía no has podido dominar igual.

Durante varios a√Īos, en cualquier tipo de situaci√≥n que me encontraba, pensaba en el √°ngulo ideal para la foto o selfie que ten√≠a que subir a mis redes para presumir lo profesional que era o lo bien que viv√≠a o lo guapo que luc√≠a. Pasaba horas pensando c√≥mo compartir algo inteligente para derretir a mis lectores. Creaba cosas con la idea de asombrar m√°s que hacerlas perdurar. No es que todo esto estuviera mal. Si lo est√°s haciendo, seguro ves algunos resultados, pero lo que hoy creo es que no es un proceso sostenible.

Realmente era inseguridad.

Es un juego bastante desgastante. Yo era el producto y por lo tanto, debía estar disponible todo el tiempo, listo para bailar cuando el mercado lo dictara.

No es queja. No es drama. Es una explicaci√≥n de lo que por alg√ļn tiempo tambi√©n me toc√≥ vivir. Hace unos tres a√Īos disminu√≠ de manera intensa el ritmo de trabajo que llevaba en este rubro de la marca personal. En el √ļltimo trimestre, presion√© fuerte para la desaceleraci√≥n que nos ha llevado a esta pl√°tica de crear una organizaci√≥n llamada PADs que tome la batuta de mucho de lo que yo intentaba hacer a nivel individual.

Ya aprendí con lo de Twitter y la newsletter, así que sí, seguiré con mi marca personal, pero en una versión alejada de la necesidad de atención per se.

Si me cansé y harté de suspirar cada segundo por más likes, por más invitaciones, por más shares, imagina alguien con muchísimo más alcance como Carlos. Después de ver su mensaje, le envié un texto de felicitación por su decisión. Espero que emerja en un nivel superior que nos ayude a todos a ser más ecuánimes, intelectuales y visionarios. Creo que puede hacerlo.

Carlos le hizo caso a Tom Peters: canibalizó su marca personal para encontrar nuevas rutas. Destruyó lo que ya había construido porque sabía que siempre puede aparecer en escena alguien más ruidoso y más estrafalario que lo deje fuera del juego. Se retiró temporalmente en sus términos.

Y esa parte es admirable.


THE INSTITUTE OF ELECTRICAL AND ELECTRONICS ENGINEERS

Comencé todo el proceso de convertir a PADs en una organización por ahí de finales de Octubre de 2021. La inspiración me llegó un día en el gimnasio, recordando mis tiempos en el IEEE.

El IEEE es la organizaci√≥n profesional t√©cnica m√°s grande del mundo. Cientos de miles de miembros estudiantiles y profesionales en casi todos los pa√≠ses la hacen una fuerte influencia en tecnolog√≠a. Para que tengas una idea, cosas como Wi-Fi son posibles gracias a que el IEEE sienta en la mesa a Hitachi, Microsoft, Samsung y muchas otras empresas y organismos globales para que se pongan de acuerdo en un est√°ndar com√ļn que beneficie a pa√≠ses, compa√Ī√≠as y usuarios.

Fui miembro de IEEE durante casi una década. Participé como voluntario internacional activo durante gran parte de ese tiempo. Viajé por el mundo y me senté en varias reuniones importantes. Aprendí a comportarme gerencialmente y a trabajar en modo remoto décadas antes de que esto estuviera de moda como hoy. Practiqué mi inglés como nunca.

Lo que recordé ese día mientras intentaba que los kilos de las pesas no me aplastaran fue un desayuno en Río de Janeiro. Era la primera vez que me invitaban a un evento de alto nivel. Llegué al restaurante del Sheraton con toda la inseguridad de un chico en sus veintes que nunca había salido del país, que llevaba poco dinero con él y que no tenía mucha gracia social desarrollada. Recorrí el buffet con ansiedad y localicé una mesa vacía. Noté con envidia el ambiente de camaradería entre todos mis vecinos, que platicaban en varios idiomas como si fueran los mejores amigos.

De repente, un tipo m√°s alto que yo, con lentes y una barba intelectual, me pregunt√≥ en ingl√©s si pod√≠a sentarse en mi mesa. ‚ÄúSure, sure‚ÄĚ, respond√≠. Me pregunt√≥ qui√©n era yo y qu√© hac√≠a. Le respond√≠ con orgullo que era el Presidente del Comit√© de Comunidades Virtuales de la Regi√≥n Latinoam√©rica. Yo no le pregunt√© a √©l qui√©n era ni qu√© hac√≠a. A todos en el evento nos hab√≠an colgado gafetes con nuestro nombre y cargo. Para ese momento, ya hab√≠a le√≠do el que √©l tra√≠a colgado.

Ahora entendía la razón de los rostros volteando constantemente en mi dirección. Hasta el ruido había disminuido: yo, un tipo desgarbado y desconocido, estaba desayunando a solas con el Presidente Mundial de toda nuestra organización, un profesional con doctorados, consejero de la Casa Blanca y nominado al Nobel de Física, entre otras cosas.

Platicamos sobre la ciudad y otras notas triviales. De repente, llegaron un par de norteamericanos más y se sentaron con nosotros. Eran el ex-presidente de la organización y el otro una leyenda viviente con cargo emérito dentro del IEEE.

Siempre he dicho que el equivalente de esto en el mundo de la m√ļsica habr√≠a sido como estar desayunando con los Beatles.

La posibilidad de evitar las jerarquías y poder dejar que las ideas fluyeran entre diversos niveles de la organización siempre me encantó.

Todo esto record√© aquella ma√Īana cuando la idea me golpe√≥ en la cabeza: ¬Ņpor qu√© demonios no creamos una organizaci√≥n como el IEEE pero que se encargu√© de promover el alto desempe√Īo en todo el mundo? Algo formal, que tenga muchos voluntarios pro-activos y aut√≥nomos, que desarrollen proyectos, hagan eventos, publiquen material y generen mejor√≠a positiva palpable en la vida personal y profesional de sus miembros. ¬ŅPor qu√© no?

¬ŅPor qu√© no la llamamos simplemente ‚ÄúPADs‚ÄĚ?

El nombre de nuestra organizaci√≥n va a ser un incordio cuando la gente quiera entenderlo en otros idiomas, pero ‚ÄúFIFA‚ÄĚ es un acr√≥nimo en franc√©s y ni en China ni en Holanda les molesta. ‚ÄúIEEE‚ÄĚ est√° en ingl√©s y agrupa m√°s que ‚Äúelectrical and electronics engineers‚ÄĚ. De cari√Īo le decimos ‚Äúi triple e‚ÄĚ en espa√Īol, as√≠ que cuando con ‚ÄúPADs‚ÄĚ estemos en Turqu√≠a, Singapur y Rusia, lo dir√°n as√≠, ‚ÄúPADs‚ÄĚ, y entender√°n lo que somos.

Fundar una organización en la mente es fácil.

Decid√≠ que tener voluntarios y ponerlos a hacer cosas era el primer paso genuino para comenzar. Despu√©s de todo, yo no te estoy platicando con entusiasmo de mi experiencia en el IEEE s√≥lo por haber pagado mi membres√≠a anual y haber recibido algunas revistas. Te estoy diciendo que dise√Ī√© manuales, escrib√≠ publicaciones, organic√© eventos, di conferencias, entren√© gente, administr√© presupuesto y vot√© en muchas propuestas.

Además, no se puede enarbolar la filosofía PADs de manera cómoda desde el sofá.

Hay

que

hacer

cosas.


VOLUNTARIOS

Lancé entonces el llamado para que mis lectores organizaran reuniones de PADs en su ciudad. Como siempre ocurre en todas las facetas de la vida, mucha gente levantó la mano pero casi nadie llevó el proyecto hasta el final. Es normal. Al momento de escribir estas líneas, ya hay más voluntarios que han enviado su compromiso para organizar reuniones en sus ciudades iniciando 2022. Y así se forman la grandes cosas: son casi imperceptibles en el origen y se convierten en un alud después. En su primer día, Google no inició con la bestialidad de tráfico que hoy recibe. Coca-Cola no vendió en sus comienzos los millones de refrescos que hoy distribuye.

Nosotros en nuestra organizaci√≥n estamos empezando con n√ļmeros t√≠midos de voluntarios, de reuniones, pero llevamos apenas unas semanas. Esto crecer√°, porque si algo me ha dado aliento a lo largo de una d√©cada de compartir hacks y reunirme a trav√©s de cursos y conferencias con muchos de ustedes es que cuando alguien se permite contagiarse bien del virus del alto desempe√Īo, ya no lo quiere soltar.

Pero toda organización necesita estructura.

Mi sue√Īo es que podamos ser tan grandes que un d√≠a, una joven entusiasta desayune accidentalmente con la presidenta mundial de PADs y ni siquiera sepa su nombre ni reconozca su rostro. Y que eso no sea un impedimento para que ella pase tiempo aportando a la organizaci√≥n desde su trinchera.

PADs necesita voluntarios como t√ļ para estructurar todo: administraci√≥n, proyectos, IT, relaciones p√ļblicas, dise√Īo gr√°fico, marketing, sitios web, educaci√≥n, publicaciones, ventas, donaciones, patrocinadores, comunidades, membres√≠as, plataformas, presupuestos, etc√©tera. Todo lo que puedas imaginar que hace falta, bien, as√≠ es, todo eso hace falta.

Nos visualizo estructurados como lo hacen las guerrillas, donde sus miembros tienen una filosof√≠a en com√ļn pero su comando toma decisiones independientes que suman a la causa. Nos visualizo reuni√©ndonos en grande al menos una vez al a√Īo para compartir mejores pr√°cticas, inspirarnos, alinear la visi√≥n y cosas as√≠. Nos visualizo elevando el perfil personal y profesional de muchos de nuestros miembros que deseen contribuir con sus art√≠culos, entrevistas y dem√°s contenido para conseguir la atenci√≥n del mundo que no nos conoce. Nos visualizo tambi√©n cometiendo muchos errores porque nos vamos a canibalizar seguido, porque vamos a destruir cosas que nos cost√≥ trabajo levantar. Caray, si existen problemas entre peque√Īos grupos de amigos, ser√≠a poco realista esperar que aqu√≠, dentro de la operaci√≥n de PADs, el asunto sea paz y armon√≠a todo el tiempo.

Pero sobre todo, nos visualizo ejecutando en modo alto desempe√Īo: con buena actitud, cero dramas, creciendo, empujando a otros.


ESTO ES UN CULTO

El alto desempe√Īo no es algo fr√≠o. Al contrario. Es un asunto que ‚ÄĒsi se lo permitimos‚ÄĒ nos da mejores condiciones para disfrutar mejor la vida, para compartir mejor nuestros recursos con la gente que amamos, para tener tranquilidad y as√≠ determinar mejor en qu√© usar nuestro TADI (tiempo, atenci√≥n, dinero e incomodidad).

No sé, tal vez soy demasiado idealista y todo esto es una tontería.

Tal vez deber√≠a solamente enfocarme en seguir escribiendo mis art√≠culos y dando cursos y conferencias como llevo a√Īos haci√©ndolo. Es lo que mis followers esperan de m√≠. Muchos de ellos seguramente me van a abandonar ante esta ridiculez de quererlos poner a hacer eventos y participar en una organizaci√≥n que nadie conoce. ¬ŅQui√©n tiene tiempo? ¬ŅPara qu√© meterme a algo as√≠ de raro?

Adem√°s, suena a culto.

Todo es un culto. Las l√°grimas que derramas por la derrota de tu equipo de f√ļtbol es comportamiento de culto. Tu fanatismo por tal pol√≠tico, igual. La defensa que haces de tu profesi√≥n, misma liga. Y as√≠. La creencia de que tu familia es la mejor, ¬Ņqu√© te puedo decir?

No podemos escapar de los cultos. Simplemente les damos diferentes nombres para creer que no pertenecemos a ninguno.

Y si ya estamos atrapados en ellos, escojamos mejor a cu√°les alimentar.

Yo escojo hacer grande a PADs porque quiero un mundo donde m√°s gente hable y haga cosas de filosof√≠a, futuro, tecnolog√≠a, negocios, literatura, arte, psicolog√≠a, deportes, educaci√≥n, salud y cosas as√≠.

Vamos a crear esta organizaci√≥n. Tenemos ante nosotros todo un a√Īo nuevo para lanzar PADs con fuerza y decisi√≥n.

Habla con tus amigos y familiares sobre esta idea.

Mételos a la filosofía de PADs.

Suscríbelos a la newsletter desde nuestro sitio web.

Conoce lo que estamos haciendo en www.pads.world

Organiza una reunión de PADs en tu ciudad.

Env√≠a un e-mail a hola@pads.world con el t√≠tulo ‚ÄúQuiero ser voluntaria de PADs‚ÄĚ y cu√©ntanos de ti, expl√≠canos en qu√© podr√≠as apoyar.

Feliz 2022.

Con amor de alto desempe√Īo, fuerte abrazo.

‚ÄĒA.